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周超强 廊坊师范学院信息技术提高班第十期

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读<赢>有感  

2013-09-08 21:36:34|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     好久没有读过书了,最近抽时间把自己一直以来想看的书籍给看了一遍,感受颇深。

    这本书是通用电气前任CEO,杰克 韦尔奇写的,书中通过自己亲身经历的好多事情以及自己所遇到的人的事迹展开,根据自己的感受,通篇回答了人们疑惑的几个问题。

   如何作为一个好的领导者?

   一个好的领导者,首先需要做好三类活动:

    1.评估——让合适的人做合适的工作,力争做到物尽其用,人尽其才的效果。要做到公平。

    2.指导——引导、批评和帮助下属,提高他们在各方面的能力

    3.激励——向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精深和超越自己梦想的勇气,这些都是胜利队伍的助燃剂。

   如何才能最好评估工作呢?

   我觉的好的评估就需要一份完善的考核制度。一份公开、公平、公正的制度化考核,处于透明的状态下,才能让员工清楚的意识到自己处于什么位置;如何才能升职;当被辞退时,自己心里面就知道原因所在了。只有有了这份制度才能最好评估工作。

   当然一份好的制度,如果没有好的执行力的话,那就等于一张废纸,一张理想化的托词,毫无实际意义。那么怎么样才能执行好呢?

   本人觉的,什么叫做制度?制度就是大家共同认可的一种约束,能够让这个团体越发变得强大的一种催化剂。所以制度的制定应该让每一个都参与到其中,否定那些只有高层参与的活动。因为那样的话,人人心里面都不服。制度就成为了高层一种命令式的嘴脸,在公司里面贴的到处都是。而员工呢,心里面只会增加仇视,起不到实际的作用。因此制度的制定应该是每一个人的事情,这样当犯错的时候,受到惩罚时,也心安理得,因为这是自己制定的。

   如何才能做好指导工作呢?

   首先要说的一件事情是,领导不一定比员工的能力强。所以要除去那种高高在上,洋洋得意的姿态。既然自己是领导,必定有令人敬佩的地方。而作为领导最重要的是去帮助每一个下属,为了能让这个集体遍的More Strong,需要不断的提高每一个人的能力。但在实际生活中,不乏一些心胸狭隘的领导,生怕下属超过自己,有一天成为自己的老板,那多没有面子啊!于是情况出现了,排挤,严厉的批评…… 下属总不能得到好的提高。试问这样对这个团体有什么好处吗?如今这个时代竞争这么激烈,如果这样的话,迟早会被淘汰的。

  如何才能做好激励工作?

  激励是一门艺术,谈吐举止之间就能给人一种积极的心态。一种热情油然而生,能够让员工以热火朝天的尽头投入到工作之中,从而创造出更多的奇迹。

  激励能够激发人的自信心。说道自信,我也不太说明白它到底是个什么东东。但我明白,它总能够给我们带来正能量,也就是往事物好的一方面的发展。能够激发人的潜力,创造出超出我们平常的奇迹。

  作为一个领导,要善于激励下属,少一些谩骂和批评。激发员工的潜能,这样才能为这个企业注入更多的能量。

 

 最后,梦想是领导最基本的工作。,但它不过是一张写了字的废纸,除非你能经常与员工交流,并以奖赏来强化它,只有这样,梦想才会从纸张上跳入到企业的生活。

 

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